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    查問題 找差距 鼓干勁 ——富平公司以問題為導向落實生態公司例會精神

    發布日期:2018-04-04     信息來源: 富平公司     作者:鄭小明     瀏覽數:11973    分享到:

            4月2日晚,富平公司召開專題會議,認真總結分析3月份生產經營成果,針對生產環節和質量管理中暴露出的問題進行原因剖析、制定措施,進一步明確了4月份重點工作及目標任務。公司領導班子成員、中層管理人員參加了會議。 

            會上,總經理時啟林傳達了生態水泥公司月度工作會議精神,重點學習宣貫了張超暉董事長重要講話。公司各分管領導對分管業務進行了總結和安排。就如何捋清思路,迎頭趕上生產任務,總經理時啟林向全體管理人員提出了具體要求,一是要注重細節管理。管理人員要有問題意識,善于結合標準不斷創新,以PDCA閉環管理提升日常各項工作管理水平。二是工作要有執行力。每項工作都應落實到人,有時間節點、有標準要求,所有管理人員從自身做起,拒絕拖延、拒絕懶惰。三是各級管理人員要加強自身業務學習,做到帶頭學,言傳身教。尤其綜合辦、安環部、生產部要做到有授課人、教案、簽到、試卷、成績、總結分析評價,為企業培養一批年輕人才。四要加強安全環保和職業健康管理。重點對安全制度、持證上崗、安全設備設施、應急預案等進行自查,對發現的隱患問題要實行清單式管理。五要加強質量管理和售后服務。質量管理要對照標準,注重過程,及時總結,重點在提高熟料質量和水泥的均勻性上下功夫,安排專人每月進行不少于兩次的電話回訪,加強溝通,提前發現、解決問題,不斷提升品牌形象,打造一流的服務。
            4月份目標任務已經明確,奮進正當時。富平公司將嚴格執行“材料統管,資金統籌,產品統銷,集約增效”十六字經營方針,按照“過程控制,細節管理,工序考核,獎罰分明”管理原則,堅定信心,輕裝上陣,圍繞問題想辦法,圍繞成本想措施,嚴抓細管,全面落實2018年工作會精神,不斷超越,努力實現第二季度開門紅。(鄭小明)

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